Без комплексов. Если не я, то кто?

Корреспондент: В России так много умных людей! Западные фирмы, строящие бизнес в сфере экономики на знаниях куют капиталы, используя российскую кузницу кадров. Чему бы надо учить наших ученых, чтобы академические знания превращались в востребованный товар?

В.П. Мельников: Во многом мы пожинаем плоды узкой специализации и воспитания. Вспомните, как часто Вас одергивали фразой: “Занимайся своим делом!” или “Не лезьте не в свои дела!”. Так раз за разом, и вот уже Вы - выдрессированный субъект с условными рефлексами. Ваши преимущества перед приматами сократились. И лишь люди без комплексов продолжали лезть не в свои дела и очень часто достигали большего, чем умный, но узкий специалист. Определенный процент богатых россиян (о криминале речь не идет) достигли богатств как раз, занимаясь “не своим делом”. Значит, надо учить заниматься не своим делом. И для этого, я бы ввёл обязательное изучение системного метода, системного подхода, за пропаганду которого в шестидесятые годы очень даже не жаловали. Вспоминаю рассказы интереснейшего человека, системщика от бога Побиска Георгиевича Кузнецова, которого чуть в психушку не упекли за развитие этого научного направления.

А в основе подхода - как сформулировать цели, создать иерархию (дерево) целей, понять технологию принятия решений, расставить акценты и выбрать приоритеты. Не вдаваясь в детали, можно сказать, что овладение этим требуется каждому созидателю из любой сферы.

Корреспондент; Как Вы вошли в системный подход?

В.П. Мельников: Был поставлен Обкомом КПСС перед дилеммой -взяться ли за разработку “Программы управления ускорением социально-экономического развития области” или отказаться, сославшись на то, что это - не дело фундаментальной науки. Я взялся. Сформировав коллектив, вошел поглубже в дела отделов и секретарей Обкома. В живом общении удалось понять и сконцентрироваться на главных стратегиях развития региона. Сразу стало очевидным, что организационная структура партийных органов не соответствует грядущим переменам, да и готовность руководителей к переменам практически нулевая.

Однако “Программа” была сделана и апробирована у системщиков: официально - в Академии общественных наук ЦК КПСС, и неофициально -у самых известных ученых в этой области. Одобрение было общим и ... неверие в возможность реализации в тех условиях, тоже. И действительно, как только речь зашла о необходимости корректировки оргструктуры и приведении её в соответствие целевой программе, так энтузиазм сразу исчез. Поняли нереальность ускорения и в верхних эшелонах власти и всё тихо сошло на нет. А ведь был шанс у партийной структуры начать действительные перемены к лучшему без развала (Китайским путём). “Российское” взяло верх над рациональным.

Корреспондент; Что же осталось от этой работы?

Мельников В.П.; Знания и опыт. Кстати, ничего не утеряно. Вот и в самой Российской академии наук возвращаются к программно-целевым методам работы, да и “амбициозные” планы, к которым призывает Президент страны требуют такого же подхода. Изменились условия, но осталась та же необходимость научного обеспечения управления развитием.

Во всех моих многочисленных деяниях, я, как правило, начинал с поиска союзников, которые могли бы перерасти в единомышленников. Этот принцип, плюс системный подход определил непрогнозируемый успех Ямбургской международной конференции по геокриологии в 1989 году. Представьте себе начальные условия: нищий академический Институт проблем освоения Севера с членом-корреспондентом АН СССР Мельниковым во главе.

Ямбургское месторождение газа со строящимся посёлком (финский комплекс) за Полярным кругом. Объекты для показа на Ямальском и Гыданском полуостровах. Взгляните на карту и Вы увидите эти расстояния, а, следовательно, и стоимость единственно возможного вида транспорта -вертолетов. И... Обком - против.

Но были определены союзники, т.е. те, кому не очень то по вкусу был диктат сверху. Ими оказались руководители Миннефтегазстроя и их подчинённые на местах. Недовольство росло и.... в Областном управлении КГБ. Их позиция “За конференцию” и определила саму возможность проведения. Всё заработало на успех. Мне оставалась научная часть и общая координация действий десятков людей разного уровня, ничего не понимающих в международных конференциях и фундаментальной науке. Успех можно определить высказыванием Президента Международной ассоциации по мерзлотоведению (я в ту пору был вице-президентом этой ассоциации) профессора Т. Певе из США: “Такого никогда не было и не будет!”. Иностранцы были потрясены всем: и спецрейсом ТУ-154 из Москвы в Надым, и вертолетной площадкой в 50 м. от “Отеля” (новенький финский комплекс), и забитыми вкусной и дорогой пищей холодильниками, и десятками часов вертолетных экскурсий на подготовленные обнажения на Ямале и Гыдане с классическими проявлениями криогенных процессов. Я уже не говорю об отдыхе и банкетах. По насыщенности информацией и созданной дружеской атмосферой общения - это действительно оказалось неповторимым.

Спустя 15 лет многие участники это подтверждают.

1990 год. Перестройка быстро движется к перестрелке. К власти дотянулись многие, не имеющие знаний и опыта управления. Естественно, бросились искать советников и консультантов. Кто где! Предложений, как помните, было много. Занимали российскую нишу и Мировой банк, и Европейский банк развития, и ЕЭС и просто фирмы, зарабатывающие на рекомендациях.

В Тюмени пришел новый глава Облсовета народных депутатов Ю.К. Шафранник, и вскоре мы познакомились через очень талантливого политика В.А. Чурилова.

В грузинском ресторанчике у Новодевичьего монастыря в разговоре выяснилось, что в головах молодых руководителей пока нет образа цели. А на вопрос: “Какие же у Вас аналоги и прототипы, т.е. известные модели управления странами и регионами”, выяснилось, что ни тот, ни другой не были за рубежом и “Как там - у них?” - ничего не знают.

Я понял, что мои международные связи просто необходимы, пока не появились советники из-за рубежа, надо вложить свое понимание целей перемен. А известно то, что русским надо - увидеть! Слава богу, мое предложение было воспринято с интересом, и было согласие поехать втроем с неофициальной миссией.

Естественно, я выбрал Канаду - сходные и во многом решенные проблемы с энергоресурсами, с коренными народами Севера, географоклиматическая схожесть и многое другое, “что похоже на Россию, только всё же не Россия”.

Трехнедельная поездка по Канаде - от Монреаля до Юкона, с посещением Калгари, Эдмонгтона, Уайтхоза; со встречами в министерствах энергетики, сельского хозяйства провинций; в колледжах и университетах, фермерских хозяйствах и лесопилках, частных предприятиях и госслужбах и т.д., и.т.п. И, везде - вопросы и ответы без лишних деклараций и никчемных заявлений. Школа для молодых российских политиков!!! Главное, что познавали - Как управлять. Многое не укладывалось в голове. Например: фермерское хозяйство. Семья из 6 человек имеет: 11 тыс. га пахотных земель и пастбищ, 250 голов крупного рогатого скота мясного поголовья, масса техники. Не укладывалось в голове, как с этим можно справляться?

Даже сейчас, Юрий Константинович Шафранник, теперь уже бывший глава Администрации, бывший министр топлива и энергетики, и во многом еще бывший, но... преуспевающий человек, говорит при встречах о незабываемости и полезности той поездки.

Увидеть и найти ключи к решению. Это для всех - главное. Но, один -плохо видит, другой - не хочет видеть, а третьи, увидев, теряют покой в поисках решений.

Для меня все закрутилось в голове относительно экологии, когда мы с отцом - академиком П.И. Мельниковым в 1989 г. летели из Китая и пролетали Тюменскую область в ясную погоду, когда с высоты 11 тыс.м. взору предстал Ханты-Мансийский округ с огромными пятнами без растительности среди буйной растительности. Это были следы освоения Западной Сибири - следы, уже тогда занимавшие значительную часть территорий. Надо было осмыслить перспективу и изменить отношение к территории.

Слово Илье Георгиевичу Соловьеву, к.т.н., директору НИИ систем управления и автоматизированных технологий

Научные и прикладные исследования по региональным проблемам экологии в районах интенсивного освоения нефтяных месторождений получили активное развитие с 1992 года. Именно с этого времени государственная экологическая политика стала приобретать реальную силу на местах в лице уполномоченных комитетов. К наиболее мощным по Российским масштабам структурным единицам данного типа относился Нижневартовский межрайонный комитет по охране окружающей среды (ООС), возглавляемый Н.Я. Крупининым.

Отметим лишь одно обстоятельство - в середине 90-х Федеральный экологический фонд в основном пополнялся платежами благодаря налаженной работе Госкомэкологии ХМАО, причем объекты поступлений от Нижневартовского экофонда доходили до 1/3 от общероссийских. Огромный энергетический потенциал, активная жизненная позиция и незаурядные организаторские способности позволили Николаю Яковлевичу Крупинину создать жесткую и дееспособную службу государственных инспекторов, которая заставила считаться с экологическими нормативами всех, в том числе и крупные нефтяные предприятия региона.

Успех экологической политики в Нижневартовском районе во многом был обусловлен тесным сотрудничеством экологов и РАН и в большей степени личными контактами, едиными устремлениями и планами чл.-корр. РАН Мельникова В.П. и Крупинина Н.Я.

Начиная с 1992 года, ими инициируется целый комплекс пионерных работ по информатизации функций управления ООС (за 9 лет до официально объявленной государственной политики информатизации). Для этой цели создается совместное научно-исследовательское подразделение “Институт природопользования”, который и по сей день остается ведущим разработчиком информационных ресурсов для органов Госкомэкологии ХМАО.

В 1993 году широкий резонанс среди научного сообщества, промышленных кругов и властных структур получила международная научно-практическая конференция “Пути и средства достижения сбалансированного эколого-экономического развития в нефтяных регионах Западной Сибири”, задуманная В.П. Мельниковым для обсуждения экологических приоритетов ресурсодобывающих районов Севера России.

Резолюция конференции была составлена как региональное приложение к “Повестке дня на 21 век”, принятой в 1992 году на международном экологическом форуме в Рио-де-Жанейро.

Многие научные изыскания, полезные работы, связи, активные контакты с зарубежными школами экологов были обусловлены именно данной конференцией.

Особенно значимой инициативой В.П. Мельникова была идея о повышении статуса и уровня квалификации экологических кадров региона путем объединения научных, инженерно-технических коллективов с действующими государственными службами по ООС. Идея эта получила изящную реализацию в организации обучающих мероприятий указанной группы специалистов в ведущих университетах, государственных институтах и центрах США.

Авторитет и широкое признание чл.-корр. РАН Мельникова В.П. за рубежом обеспечили высокий уровень организации пребывания и обучения наших специалистов в США.

Однако, успех мероприятия был обусловлен, прежде всего, персональным составом российской группы, состоящей из молодых ученых РАН, специализирующихся в области информатики и управления, системных администраторов и ведущих программистов научно-аналитического центра недропользования ХМАО, руководителей служб и главных специалистов окружного, областного и районных комитетов по ООС Тюменской области.

В процессе обсуждения проблемных вопросов экологии формировался единый язык понимания задач охраны ОС и путей их решения в нашем регионе.

Многочисленные выезды на особо охраняемые экологические объекты, экскурсии по экологически опасным производствам, посещение инженеринговых фирм, большое количество лекций и дискуссий, сближало позиции аналитиков, теоретиков, системщиков и администраторов, закладывало путь на высокоэффективное сотрудничество.

Особый интерес вызвал вводный практикум в геоинформационные системы проф. Уэлча из университета г. Афин штата Джорджия, что в последствии определило успех внедрения геоинформационных технологий в практику работы экологических комитетов округа.

Сравнивая схемы и результаты работы американских коллег, мы не раз убеждались, что регламент охраны ОС у нас в стране и, особенно, в нашем регионе, оказывался в ряде случаев более надежным.

Все участники поездки получили огромный заряд эмоциональной энергии и профессиональных знаний, что определило успешную работу и сотрудничество почти всех участников учебы на долгую перспективу.

Особый колорит поездке придавал тот факт, что среди “учеников”, на самых общих основаниях, полный курс обучения прошёл идеолог и организатор данного мероприятия, академик (а тогда еще, чл.-корр. РАН) В.П. Мельников. Владимир Павлович был самым активным участником не только учебы, дискуссий, общественных мероприятий, но и отдыха, он пользовался огромным уважением и доверием.

Оглядываясь назад, всякий раз, удивляешься большому созидательному потенциалу этого человека.

Знакомство в 90-м году с незаурядным голландским менеджером Джеральдом Бюргерсом и дальнейшая дружба, продолжающаяся по сей день, определило наше занятие сельским хозяйством - концепцией и реализацией реформирования на примере Заводоуковского района Тюменской области.

Уже с завоеванным авторитетом, после поездки в Канаду, легче было взяться за новое дело и преодолеть неверие в успех. Ориентация была на Голландию, не только из-за сотрудничества с Дж. Бюргерсом, но и из-за славы голландских фермеров на мировом рынке.

Передо мной журнал Platform на фламандском языке, на обложке которого, мужик в ушанке из Заводоуковска. В подробной статье означены основные вехи и результаты наших усилий за три года непрерывного труда, бессонных ночей, потерянного здоровья (у Бюргерса в самолете случился микроинфаркт, через 9 лет приведший к двум тяжелейшим операциям на сердце. (Слава богу, обошлось)).

Теперь уже поиск союзников вёлся как в Тюменской области, так и в Кремле, не говоря уже о голландских союзниках. От генконсула Нидерландов в Москве до премьер-министра Люберца и заместителя главы Мирового банка. Среди наших главных действующих лиц: Шафранник Ю.К., глава Заводоуковской администрации - Горохов А.А., советник вице-президента России Руцкого - Игорь Гаврилов (мой однокурсник по Вузу), сам Руцкой А.В., отвечавший в то время за сельское хозяйство. В Голландии: профессора, менеджеры, банкиры, предприниматели, фермеры, чиновники госаппарата. За 11 моих поездок в Голландию и многих поездок в Англию, Швейцарию. Лихтенштейн, Бельгию, многие десятки людей были вовлечены в нашу затею. “Образ цели - кадры - средства” и постоянная координация действий, реклама мероприятий и заинтересованных действующих лиц. Сотни страниц архивов у меня и у Бюргерса -свидетельства огромного труда по преодолению барьеров и у нас и за рубежом.

В итоге: суперсовременный тепличный комплекс в Заводоуковске – объект удивляющий новейшими технологиями. Десятки руководителей бывших совхозов и простых селян, прошедших обучение в Голландии. Обучали руководителей - руководить, молодежь - работать со скотиной. Картинки с мест обучения тоже в журнале Platform.

Многое осталось не реализованным, но многое сделано. Поворот в умах селян к фермерскому делу произошел. То, что нам не дали сделать большего - жалко, но и того, что сделано за столь короткий срок и тот толчок к переменам в нужном направлении - большой успех.

Попутно решалось много других дел на перспективу. Среди них включение Тюмени в число четырех городов - участников реализации технической и гуманитарной помощи ЕЭС. Знаменательным было организация публичного выступления Ю. К. Шафранника в Лейденском университете, куда принимались лишь очень известные люди (типа Кисинджера). Наладились деловые контакты с руководителями крупнейшего банка в Европе ABN - AMRO. Уже тогда прогнозировалось и вырисовывалось в цифрах увеличение зависимости Европы от наших энергоносителей после 2000 года, и эти прогнозы попали вовремя в наши руки.

Организованная встреча в верхах голландского правительства решила позитивный исход трехлетних усилий. Новейший технологический комплекс, а не вчерашний день тепличного хозяйства был доставлен в Тюмень в качестве технической помощи. Думаю, не уйди Шафранник в министры топлива и энергетики, сотрудничество с Голландией принесло бы и другие плоды.

Наступившее время безденежья бюджетных организаций, сокращение вдвое численности академического центра и падение отраслевых институтов, посеяло чувство растерянности у многих, если не сказать у большинства ученых. Почувствовалась потребность в объединении. Вначале возникли многочисленные общественные академии и десятки академиков, а потом и сотни вмиг появились и в Тюмени. Надо было как-то управлять процессами. И при поддержке уже нового губернатора - Рокецкого Л. Ю., мы предложили создать свою региональную общественную организацию без юридического лица - “Академическое собрание”, которое объединило деятельных людей, не желавших сдаваться и адаптирующихся к новым условиям. Мои разные дела на ниве международного сотрудничества и реформ не остались незамеченными, и я был избран Председателем Академического собрания. Ежегодные встречи, продолжающиеся до сих пор, и как правило в присутствии губернатора, давали трибуну и заставляли задуматься и региональную власть.

Вскоре была создана Губернская академия, уже юридическое лицо -негосударственная самоуправляемая организация - госучреждение. В ее состав были избраны ученые, журналисты, политики, писатели. Была нужда научится говорить на одном языке и вместе вырабатывать позицию в непростой ситуации, когда на месте одного субъекта России появились три и деградационные процессы разделили единое сообщество на северян и южан.

Ныне Губернская академия играет важную роль в поддержке фундаментальной науки Тюмени, организации и проведении конкурсов проектов на гранты Губернатора и в целом является оригинальной организацией выполняющей различные функции, которые другим выполнять затруднительно. Интегрирующая роль ГАК несомненна. И в то же время, мы не пошли на создание чисто научной академии, как это сделали другие. Форма оказалась новой и полезной. То, что она осталась и окрепла уже при новой власти, говорит именно об этом. Неоднократно Ю.С.Осипов подчеркивал факт, что в Тюмени созданы организационные структуры, объединяющие фундаментальную и отраслевую, и вузовскую науку и другие слои интеллигенции, что так необходимо в наше время.

Самое важное для академической науки это то, что через ГАК областной бюджет может участвовать в финансировании фундаментальных исследований, поддерживать проекты информатизации, научную молодежь и т.д.

Трубы в изоляции. Отработанная в прежние годы схема использования международных связей, дала плоды еще в одном интересном деле. Изготовление труб различного диаметра в пенополиуретановой изоляции.

В 1996 г. завод, производивший подобные трубы по далеко не передовым технологиям, “полулежал” как и многие другие. Знакомство с руководителями завода и их явная заинтересованность в изменении положения сделала нас союзниками и ... участниками очередной поездки в Европу, теперь уже по заводам. Выбор пал на германский завод, производящий подобную продукцию, где мы и провели пару дней, знакомясь с людьми и самим производством. Не стоит труда описывать наше состояние после увиденного в проекции на нашу реальность в отношении технологий и качества продукции.

Мы организовали ответный визит немецких специалистов в виде семинара с посещением завода в Тюмени. Увиденное произвело шок, теперь уже на немцев. Конечно, они не ожидали, что вернуться в свой, почти послевоенный технологический уровень.

Но они не могли знать и того, что спустя всего два года начнется выпуск труб на ЗАО “Сибпромкомплект”, практически с тем же качеством, что и в Германии.

Надо отдать должное директору завода Геннадию Александровичу Размазину и его команде, успевших до дефолта собрать линию практически без кредитов и инвестиций. В 1999 году продукция с 30-летней гарантией пошла на рынки России.

И уж чего совсем не ожидали немцы, да и россияне тоже, что объемы реализации из года в год начнут расти кратно. Сегодня возможности завода - это 40 км. труб в месяц и солидная номенклатура другой продукции. От Урала до Чукотки - это нынешняя география продукции завода. Это -пример, где опровергается тезис Г.А. Явлинского, что в экономике России есть рост ВВП без развития. Развитие, да еще при беспрецедентном росте. По существу создана производственная основа для реформы ЖКХ, т.к. изношенность труб в России предкатострафическая и без их замены, разговоры о реформе ЖКХ так и останутся разговорами. Конечно 40 км. в месяц - это для прогнивших коммуникаций России ничтожно мало. Но сегодня есть еще заводы в Европейской части, но главное, есть базовое предприятие, где можно взять не только трубы, но и технологию, а тиражировать ее в регионах, это теперь уже вопрос понимания сути ЖКХ и инвестиций. Вот уж куда можно вкладывать без сомнений, так это трубы в изоляции.

Не пройдет и пяти лет, как демографическая ситуация в России многие акценты расставит по другим местам. Сегодня мы еще ведомственно разобщены. Кто в Вузе, кто в науке РАН, кто в науке ведомственной. И в законах это разобщение закреплено. Но уже созрело понимание того, что разделять занятие наукой с подготовкой кадров - это абсурд. И не вдаваясь в подробности последствий этого затянувшегося положения, будем считать, что основа этого абсурда законодательно преодолена. Тогда, мы вернемся к поискам средств к достижению понятной цели - Россия - развитая страна. Это означает, прежде всего, то, что основа экспорта - технологии и высокотехнологичная продукция, а не сырье. А при издержках демографической ситуации и потерь интеллектуального ресурса достижение этой цели потребует мобилизации научно-образовательной среды со всеми требованиями режима мобилизации.

В предстоящем десятилетии должна произойти революция в организации знаний и управления ими. Умение пользоваться информационными ресурсами станет главным в конкурентной борьбе. “Каспаров против компьютера”. Вот пример реализации информационных ресурсов и управления ими. Гроссмейстер может быть не в лучшей форме, он может не воспользоваться своим преимуществом создать новое знание для победы, чего не может компьютер, и тогда, он проиграет, т.к. против него все уже имеющиеся и организованные знания. Надо, чтобы такой уровень организации знаний был не только в шахматной игре.

Не дожидаясь верховных решений, которые не могут быть приемлемы всегда и везде, и обычно нужна их адаптация по месту и по времени, мы начали эксперимент снизу. Союзники - Тюменский Государственный нефтегазовый университет и Тюменский научный Центр Сибирского Отделения РАН. Заинтересованность обоюдна, первый в кадрах и академических навыках, вторые - в дополнительной зарплате и в студентах, как будущих кадрах большой науки и новых технологий. И оба вместе в надежде на синергетический эффект, т.е. когда, вместе - в результате больше, чем простая сумма результатов, если каждый по отдельности. Найдена форма: не юридические лица, но Институты. При университете, но учрежденные ТюмНЦ и ТГНГУ. Кадры с двух сторон, финансы - университетские, грантовые и академические (в виде права использования оборудования).

Казалось бы просто. Но нужна была, прежде всего, общая целеустремленность. Она - была, и отсчет времени интеграции “по уму” начался. Несколько институтов, которые уже за один год показали свою дееспособность, функционируют.

А главное, идет эксперимент, создается новый потенциал, который сработает в “плюс”, когда время изменит условия.